Alle episoder
Bag strategien · 138 episoder · Side 2 af 5
Anne Marie Jess Hansen er leder af CBS Executive Fonden, der udbyder bestyrelsesuddannelser til private og offentlige virksomheder, blandt andet sammen med Børsen. Hun har en ekstraordinær udkigspost til dansk erhvervsliv, og hun ser erhvervslivets le
Sårbarhed er blevet det moderne erhvervslivs store udfordring. Hvordan bør man forstå sårbarhed, og hvordan kan man gøre sig mere robust, og måske endda udnytte sin sårbarhed offensivt? Niels Lunde taler med Line Hildebrandt Smith, senior vice
Novo Nordisk udskifter næsten hele sin bestyrelse på en ekstraordinær generalforsamling i næste uge. Niels Lunde forsøger sammen med forfatteren Hanne Sindbæk at forstå den voldsomme konflikt mellem bestyrelsen og hovedaktionæren i Novo Nordisk.
Da Niels Lunde en dag tilfældigt så en kø med flere hundrede unge mennesker på gaden blev han nysgerrig: Hvad skete der? Det viste sig, at en ny kebab-restaurant var ved at åbne, og Niels Lundes undren førte ham ind i et TikTok-univers, han ikke k
Det ambitiøse forsøg på at lave klimaaftalen Net-Zero Framework for Shipping faldt til jorden forleden. Det skete i regi af IMO (International Maritime Organization). Med afsæt i den nyhed taler med Niels Lunde med Bo Øksnebjerg for at forstå hvo
Når vi trykker på Like-knappen på vores sociale medier, er vi små brikker i en milliardindustri. Men hvordan fandt nogen på at lave Like-knappen, og hvorfor gemmer der sig nogle vilde iagttagelser i den historie? Om innovation. Om relation til kun
Karen Harris er leder af Macro Trends Group hos Bain & Company, hvor hun rådgiver store globale virksomheder. Karen Harris var på et kort visit i København forleden, hvor hun mødtes med danske topchefer. Niels Lunde var med undervejs, og taler med
Et voldsomt opgør udspiller sig på Fyn. Fynske Bank og Middelfart Sparekasse kæmper om at overtage den mindre bank, Nordfyns Bank. Det er særdeles underholdende, men måske fortæller opgøret også noget om hvordan de tænker i landets små pengei
Stefan Plenge, stifter og leder af Nemlig, lægger med en ny strategi hånden på kogepladen: ”Vi tror på, at vi kommer til at være dem, der har den bedste overskudsgrad i branchen,” siger Stefan Plenge. Stefan Plenge har fremlagt en ny strategi
Den vigtigste opgave for en moderne topchef er at forstå det, der foregår i verden omkring os. Det siger David Bach, rektor ved IMD i Schweiz, en af verdens mest anerkendte business-skoler. Mere og mere, ser medarbejdere en topchef som en person, de
Thor Skov Jørgensen, topchef i Coop, gør status efter sit første år i spidsen for kriseramte Coop. Han fortæller, at i arbejdet med at redde Coop, gælder det først og fremmest om at sige nej, for at kunne fokusere på kerneforretningen. Hvad ha
Novo Nordisks nye topchef Mike Doustdar er trådt ind i jobbet med en stor selvtillid. Men hvad er det for en opgave, han står overfor? Og hvad skal aktionærerne holde øje med? Niels Lunde forsøger at blive klogere på det særlige krydsfelt mellem
Landets tech-iværksættere holder deres årlige træf i København i den kommende uge. I et kaos af nye ideer, krøllede hjerner, pengestærke investorer og mærkelige opfindelser, samles næsten 10.000 mennesker onsdag 27. august og torsdag 28. augus
Vi indleder den nye sæson med den store ABC i told. Med den nye handelsaftale mellem USA og EU får erhvervslivet omsider noget klarhed, når det gælder told. Eller tør vi tro på det? Børsens cheføkonom Steen Bocian gennemgår den nye handelsaft
”Topchefernes strategi” slutter sin sommerserie med et samlet bud på, hvad de dygtigste ledere i dansk erhvervsliv var så dygtige til. Er det muligt at identificere nogle fælles ledelsesværktøjer hos indbyrdes vidt forskellige ledere som J.C. J
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
Niels Lunde fortæller om dansk erhvervslivs dygtigste ledere i en lille sommerserie. Hvad var det at de var så gode til som ledere? Og kan vi lære nog...
"Topchefernes strategi” genudgiver sin sommerserie i 15 små daglige afsnit: Hvad var det at historiske ledere som J. C. Jacobsen, C. F. Tietgen, H. N. Andersen, Arnold Peter Møller og mange flere var så dygtige til? Vi har hørt om dem mange
