#105: De 2 ledelsesrum - rollefordelingen mellem ledelse og bestyrelse ⚖️

Bestyrelsen skal ikke drive virksomheden - og den daglige ledelse skal heller ikke sidde og vente på, at bestyrelsen gør det 😅  Alligevel er det lige præcis her, snitfladen kan blive lidt mudret.  For hvornår skal bestyrelsen lytte? 👂 Hvornår skal den beslutte? ... og hvornår skal den bare lade ledelsen lede?  Selskabsloven siger det ret kort: Bestyrelsen skal påse. Den daglige ledelse skal sikre 📌  Påse. Sikre.  To små ord. Men to ord, der skaber ret forskellige ledelsesrum – selvom bestyrelse og ledelse er fælles om at styrke virksomheden.  Det er lige præcis dét, episoden handler om. Jeg taler blandt andet om:  🎯 Hvad der hører til i hvert af de to ledelsesrum 🎯 Hvornår bestyrelsen skal lytte - og hvornår den skal beslutte 🎯 Hvorfor det handler om at finde balancen mellem tillid og kontrol 🎯 Hvorfor bestyrelsen ikke altid skal gribe bolden  For hvis bestyrelsen hele tiden går i handlingsmode, risikerer den at overtage ledelsens opgave.  ... og så mangler der pludselig nogen til at passe bestyrelsesopgaven 👀  I episoden udfolder jeg også modellen om den balancerede bestyrelse: ✅ Tæt samarbejde. ✅ Klar rollefordeling. ✅ Plads til, at begge ledelsesrum kan fungere 🙌🏼  Hej fra Laura 👋🏻  📌 Nævnt i episoden: 👉🏼 En visualisering af den involverede, den balancerede og distancerede bestyrelse: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/rollefordeling-mellem-bestyrelse-og-direktion-find-den-bedste-balance 👉🏼 Mine bestyrelsesuddannelser: https://www.nyibestyrelsen.dk/alle-bestyrelsesuddannelser  👉🏼 Find modellen med rollefordelingen her: https://www.nyibestyrelsen.dk/blogposts/rollefordeling-mellem-bestyrelse-og-direktion-find-den-bedste-balance 🎧 Ka' du li', hvad du hører? Så bli'r jeg mega glad, hvis du smider ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ og en lille anmeldelse - det betyder alverden 🙏🏼  Tak fordi du lytter med, deler og skriver. Jeg elsker hver eneste besked. Tak for jer 🫶🏼